如何做好企业文化建设，历事练心，知行合一
21世纪企业管理不仅仅靠的是管理者，还要靠文化，靠制度。文化不仅仅是生产力，还是企业管理的有效手段。未来将是实现经济全球化的时代，也是一个全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就有竞争优势，效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。
马云的阿里系帝国，基于共同的使命，愿景和价值体系。建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功增长和快速增长取决于我们对创业精神和创新的尊重。企业文化是阿里的根，阿里员工人人都是阿里的铁军，对于中小企业来讲，打造优秀的企业文化，是企业获得长足发展的源泉。
企业要培养员工的“生死与共”价值观，使企业全体员工增强主人翁的意识，做到企业精神与企业价值观的人格化，要办好企业，必须研究好企业文化，那么如何打造自己的企业文化呢？
企业想要长期发展，保持强大的创造力，必须建立起激励机制，也就是我们所说的品牌分机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新，尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到公司的活跃气氛，公司未来的发展不可限量，也就是事业的成就感！
1. 榜样的力量
现实的企业管理中，很多企业家不注重榜样设定，奖罚措施力度不够甚至重罚不重奖，其实在打造企业文化制度中，有很多细小的工作去做。比如，执行力的问题，如何提高企业员工的执行力，针对员工执行力，企业设定了5R管控机制，结果思维以及48字执行真经。同时我们还要设立最佳执行力将，突出榜样的作用。这个奖项可以定时定量，每月选出一定数量人员作为我们的榜样，奖项可以不同，但主要是展现对高执行力员工的一种认可度。在执行力逐渐提高的过程中，公司应该基于高管一些奖励，并且必须是大奖，这样才能提高高管的执行力，给下面的人一个模范带头作用。所以公司鼓励并且奖赏执行力高的员工，从而全方位提高员工的执行力。
2. 客户文化
以用户为中心，以用户价值观为主导，以用户互动为基础的一种现代企业文化正在或已经成为一种必然发展趋势，载体和依据。所以从这个方面来说，企业文化就是客户文化。在公司和客户孰重孰轻的问题上，要根除“企业文化理念就是领导理念”的错误定位，企业核心价值观是在充分发展客户，在客户诉求互动中建立起来的。这种企业文化需要进行资源配置，创造财富以文化进行控制管理。
企业一定是与客户紧密联系在一起的，因此就必须要摒弃传统的企业文化观，利用辩证的思维来看待企业文化，目前取而代之的企业文化是一用户同企业互动的，以客户价值有主导的企业文化。这种文化不仅仅表现在企业的价值链中，还要贯彻落实到企业员工责任和管理意识中。
顾客是企业发展的源头和活水，是市场的基本组成单元。离开顾客企业不可能发展起来，因此中小型企业特别需要加强顾客文化的建设，就是将企业文化建设和顾客文化建设结合起来，
企业发展的过程中就是不断满足客户的需求的过程。企业只有不断满足顾客，顾客手中的钱才会源源不断的流入企业中来。
客户是天，客户是衣食父母。这种客户文化对于公司来讲是为了保证战略的可持续实施。但对于客户而言是解决了客户问题，维护了客户满意度，提供更好的服务和需求，为公司创造更好的发展和未来。
3. 速度文化
中小型公司在成立的早期，战略方向很明确，但这个并不是最主要的。最重要的是公司的高效执行能力。执行能力最关键的一点就是速度，从公司发展的速度能看到你执行能力的好坏。今天讲的速度不仅仅是产品开发速度，收入增长速度，还包括各个方面，最关键的一点就是做决策的速度。
对于大公司来说，做一个决策往往需要几个小时的讨论才能真正的有结果，但对于中小型公司而言企业凝聚力，如果任何决策都要收集资料，开个几小时可能时机就错过了。所以决策速度对于中小公司来说至关重要。这些决策你可能怕出错，但是做错也比不做要强，经验最重要。
现在大家都在创业，大众创业，万众创新，竞争日趋激励的同时，你的企业未来发展在哪里？这是一个快鱼吃慢鱼而不是大鱼吃小鱼的时代，快速迭代成为公司发展的很重要一条。尤其对于做产品的来讲，在某音上面突然爆火了一个视频，人家靠那个视频卖出同款产品几百万件，你看到了，又要汇报给老板，又要写为什么，这样一串下来，产品的热度也降了下来。要想高速发展，决策要靠经验。
大多数企业在市场上竞争中始终处于劣势地位，原因是他们速度不够快，市场嗅觉不够灵敏，执行能力难以提高。
所以速度文化要放在第一位，这是判断你的公司有没有效率，执行力是不是很强的关键点。
4. 创新文化
创新是企业发展的动力。一个企业的发展的过程也可以说是不断创新的过程。时过境迁，企业要是不创新不发展，不紧贴时代脉搏，即使是最美好最有价值的实物也会淡出消费者的视线，逐渐没落。因此，中小企业务必要学会创新发展，让创新成为一种企业文化。速度创新是快的技巧。快也要创新，不会创新的快就也不能出奇制胜。
由以上四点可以看出，中小企业真正要实现发展，实现自我运站就需要构建起自己的企业文化。打造成一支有梦想力，有目标力企业凝聚力，有思想力，有执行力的“阿里铁军”。让文化走进企业，让文化支撑企业发展，让文化更简单有效。在日新月异的发展中，营销制胜的历史上和品牌林立的市场上。企业文化的力量不容小觑。
