谷歌经理人内训系列：为团队设定愿景和使命

文/明道团队

谷歌高分经理人的10项能力

谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。

08年内部团队打算更进一步，证明在谷歌根本不需要管理层，然而现实很丰满的告诉他们结果——管理层在谷歌作用极大，不论管理层的经验分享，还是他们为员工提供发展机遇，甚至简单的团建庆祝都会给员工绩效带来积极影响。

这项研究成果在后来被命名为“氧气计划”，借此谷歌也开始研究“优秀管理层所具备的基本能力和素质”。研究组发现以下10项能力是优秀管理人不可或缺的：

为什么要为团队设定愿景和使命

通过氧气计划的研究团队愿景，谷歌发现为团队设定愿景和目标是高分经理人最重要的行为之一。清晰的团队愿景有以下几个好处，分别是：

一旦设定好愿景和使命，经理就需要有效地将这一愿景传达给团队。

工具模版：手把手教你如何设定愿景和目标

为了帮助管理者与团队创建共同愿景，提供以下步骤来帮助团队定义其价值观并将其与短期目标联系起来：

下面有一个经理人训练的工具模版团队愿景，旨在通过两天八小时的会议，帮助经理人给团队建立起愿景。您可以自定义会议内容以适应团队的需求。此训练可以帮助您的团队理解愿景的重要性，并解释工作的核心价值观，初心，使命和战略，以及您打算如何实现这些。会议的重点在于促进团队讨论和认同，而不是播放一个PPT或者发送讲义。

获取愿景会议工具模版

构筑团队共同愿景指南手册

手册包含了议程安排和沟通要点，帮助有效开展愿景会议。

构筑团队共同愿景PPT

这个PPT将会在团队愿景会议期间用到即刻下载模版

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