员工考核评分制度
第1篇：员工评分考核制度
公司评分考核制度
为方便工厂实施有效管理，提高员工工作效率，处罚违规违纪员工， 奖励优秀员工，特制定工厂评分考核制度。
一:相关规定:
1。 工作时间:每月休息两天(国家节假日不包括在内)，若生产需要，可安排加班。每天工作12小时，正常时间为白班7:00到19:00，夜班19:00到7:00。公司有权在视每天工作工作情况，对工人工作时间进行调配。
2。 加班及晚班:工厂对加班员工给予符合国家规定的加班费，对上晚班员工给予晚班补贴。
3。 打考勤卡::员工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作迟到、早退和旷工行为的一项审核标准，也作为员工与公司考勤纠纷的物*之一。上班员工应亲自打卡， 忘记打卡的员工， 需要其直接上级补签。帮助他人打卡者， 按公司制度处罚并予以扣分。
4。 迟到:在公司规定的上班时间后，固定车间的员工未到达其工作岗位， 等待分配任务的员工未到达集结点，视为迟到。
5。 早退:在公司规定的下班时间之前，提前打考勤卡下班，或离岗至下班，提前换衣服就餐的员工(工作需要除外)，视为早退。
6。 旷工:在正常上班与未能参加会议情况下，员工未请假无故缺勤，作旷工计。
7。 请假:任何类别的请假都需领导批准，并进行登记。未请假者，按旷工计。
8。 公司给予指定工作人员对员工进行评分的权力，有滥用此权力对员
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第2篇：员工考核制度
[篇一:员工考核管理制度]
第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保*公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予*
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第3篇：办公室员工百分制考核规章制度
办公室属于一个集体，也可以说是一个公共区域，建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。
办公室人员规章制度总则
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极*和主动*，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：
办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德
1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
(二)能
1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新
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第4篇：员工考核评分表
员工考核评分表
考核 项目 序 号 1 * 思想 素质 3 1 2 3 4 团结友爱，互帮互助 讲职业道德考核评估，遵守社会公德，维护公司形象 遵守劳动纪律，服从工作安排 工作态度端正，能吃苦耐劳，任劳任怨。 顾全大局，积极支持和配合相关部门工作 3 5 5 5 5 2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3 考核标准和内容 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 标准 分 4 考核 评分
劳动 态度 与 工作 作风
1
有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力
4
2 工作 能力 3
严格执行工程管理有关法规和技术规范、施工程序、 安全质量要求等。
6
能*承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题
10
4
能对本岗位工作提出合理化建议，并在工作中实施
10
1 2 3 4 1 组织纪 律及出 勤 (10 分) 2 3 4
全面履行岗位职责，对工作认真负责 追求工作效率 及时、保质、保量地完成本职工作 克服困难，解决难题 严格遵守公司各项管理制度和规定， 树立良好的职业 道德 。 工作态度积极主动，爱岗敬业，努力工作。 做到按时上下班，不得出现迟到、早退现象，认真遵 守劳动纪律。 做到有事提前请假，不得无故离开工作岗位。
6 8 10 6 2 2 3 3
工作 实绩
试用期考核表
姓名
*别
出生年月
文化程度
岗位
本岗位
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第5篇：厨房员工考核制度
第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。
第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。
第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。
第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为*分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。
第五条、菜品质量考核管理具体如下：
（一）、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特*菜，并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。
（二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分
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第6篇：员工培训考核管理制度
1。目的
通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2。适用范围
均豪公司全体员工。
3。职责
3。1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3。2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
4。术语
5。程序
5。1培训要求分类
5。1。1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
5。2考核方式
5。2。1可采取笔试、口试、实际*作三种形式。
5。2。2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5。2。3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际*作六种，可根据需要进行选择。
5。3 考试实施
5。3。1笔试
5。3。1。1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5。3。1。3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5。3。1。4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
5。3。1。5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。
5。3。1。6试卷用红*标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。
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第7篇：财务部员工考核制度
财务部员工考核制度
第一条范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条目的
2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。
第三条职责
3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
第四条要求
财务部员工绩效考核制度
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容：
4.4.1.工作态度（10分）
内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班
标准：一般、差
内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作
标准：一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核（20分）
内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退
标准：一般、差
内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；
标准：一般、差
内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考
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第8篇：员工的绩效考核制度
1.总则
1.1为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的*技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的
2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；
2.2利用在把握员工工作适应*及正确配置员工等方面；
2.3利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类
3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间
4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2试用考核在试用人员转正时进行。
4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时)的员工,在项目完成时填写。
4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求
5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、*别、学历、工龄、资历等因
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第9篇：员工绩效考核制度范本
1.总则
1.1为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的*技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的
2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面;
2.2利用在把握员工工作适应*及正确配置员工等方面;
2.3利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类
3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间
4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2试用考核在试用人员转正时进行。
4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时)的员工,在项目完成时填写。
4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求
5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、*别、学历、工龄、资历等因
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第10篇：员工年度考核自我评价
自我评价是主体对自己思想、愿望、行为和个*特点的判断和评价。以下是小编为大家精心推荐的员工年度考核自我评价，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。
这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下考核评估，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：
1、积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
2、本年度工作细致，365天无异常。
3、参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
4、培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5、多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6、积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7、年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
8、更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
9、制作视频课件便于信息直观传播。
10、撰写技术通报，服务团队，共同提高。
我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
努力学习，不断提高业务能力。在工作
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