如何让优秀员在工职场中晋升时适应角色？
如何让优秀员在工职场中晋升时适应角色？
导读：一个有趣的现象是，优秀员工因为他的优秀而得到晋升，进入管理阶层，但是他之前的优秀反而会妨碍他成为合格的管理者。因为管理者所需要的素质，与优秀员工所需要的素质，并不尽相同，有些甚至是截然相反的`。
我有位朋友，做员工时尽职尽责，而且热爱加班，很快成为同事中的佼佼者，然后得到大老板的赏识，开始独挡一面管理一个团队。但是随后，他在团队中倡导加班文化，要求每个人都像他之前一样，每天义务加班两个小时，周末至少加班一天，很快就弄得天怨人怒，手下要么各种糊弄，要么干脆跳槽。这位朋友还很困惑：我做员工时就是这样的啊？只有甘于奉献才能成就优秀啊，他们怎么就不能理解呢？
这使我想起著名的彼得定律。美国学者有位学者叫劳伦斯·彼得，他在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，很多雇员都会因为业绩出色，而接受更高级别挑战，被一直晋升，直到被晋升到一个他无法称职的位置。也就是说，优秀员工成为管理者后，无法胜任工作是一个很普遍的现象。当你由管理自己升级到管理团队，无论你是志得意满还是压力山大，其实都差不多：你很难胜任这个更高级别的岗位，需要学习和提升自己。
《66天学高管：跨国团队这样带团队》值得一读。这本书从一位刚刚升职的经理人角度展开。在书里，他有一位良师。在66天的短时间内，这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色，从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手，直到新的管理者建立了自信，变得成熟起来。
这不是常规的教科书式的管理书，而是一本类似《相约星期二》的著作，用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络，以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员，每一个人物都有自己的个性和独特的存在感，对话轻松有趣，富含哲理与教益，但不会令人感到枯燥，或产生被说教带来的不快。更多资讯请关注
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