基建项目管理管理篇在线考试题库一

基建项目管理管理篇在线考试题库一单项选择题输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（1.0）A、业主项目部经理;B、施工单位代表；C、设计单位；D、移交（建设）单位代表（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。（1.0）A、业主项目经理；B、建设协调专责；C、安全管理专责；D、技术管理专责网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。（1.0）A、业主项目部；B、监理项目部；C、施工项目部；D、建设管理单位在施工项目部的配置中,属于专业岗位的是()。(1.0)A、信息资料员;B、材料员；C、技术员；D、综合管理员35kV及以上输变电工程按照电压等级分别由()核准后,才能允许建设1.0)A、国家、省、地市发改委；B、国家、省发改委；C、国家发改委；D、省、地市发改委在业主项目招标配合流程中,()负责提供物资招标和施工招标文件。1.0)A、施工项目部；B、业主项目部；C、设计单位；D、建设管理单位配合网省公司计划项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载管理部门做好项目前期工作,确保项目按期核准是()部门的职责。

(1.0)A、分管领导；B、基建管理部门；C、计划管理部门；D、物资管理部门数码照片拍摄要求照片分辨率宜设置为()像素及以上,采用()“精细”压缩方式。(1.0)A、、JPEG；B、、JPG；C、、JPG；D、、JPEG基建工程的项目核准工作由()完成。(1.0)A、国家电网公司；B、网省公司；C、发展与改革委员会；D、建设管理单位调试工作在工序方面应遵循以下原则()。(1.0)A、“先一次后二次”、“先整体后单体”；B、“先二次后一次”、“先单体后整体”C、“先一次后二次”、“先单体后整体”；D、“先二次后一次”、“先整体单体后”《项目建设管理纲要》由业主项目部（）编制。（1.0）A、建设协调专责；B、项目经理；C、安全管理专责；D、质量管理专责质量管业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、理、造价管理和（）。（1.0）A、进度管理；B、合同劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载管理；C、技术管理；D、招标配合；需要编制《建设标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（1.0）A、建设管理单位B、业主项目部C、设计单位D、监理项目部工程建设管理总结由()组织编写,()汇总整理基建项目管理,在项目投运后()天上报建设管理单位,同时抄报网省公司基建部。

(1.0)A、业主项目部经理、建设协调专责、30;B、建设协调专责、技术管理专责、30；C、业主项目部经理、技术管理专责、14;D、建设协调专责、技术管理专责、14在工程前期管理流程中,()负责审核赔偿协议离婚协议书模板免费下载离婚协议模板下载离婚协议书范本免费下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载并与沿线单位签订赔偿协议。(1.0)A、施工项目部;B、业主项目部；C、监理项目部；D、建设管理单位施工项目部每月编制的施工月报不包含()。(1.0)A、各个专业本月工作情况B、存在的困难和问题以及相应对策C、下月进度计划D、变更计划业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划,上报()审核汇总。(1.0)A、建设管理单位;B、网省公司；C、物流服务中心；D、国家电网公司在线路工程前期管理流程中,()负责提供经沿线单位同意的路径方案气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载。(1.0)A、计划管理部门；B、设计单位；C、建设管理单位；D、业主项目部根据合同管理流程的规定,由()批复工程竣工结算(1.0)A、国网公司；B、网省公司基建部；C、建设管理单位；D、业主项目部当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时基建项目管理,必须经()审批同意。

(1.0)A、业主项目部；B、监理项目部；C、建设管理单位；D、总监理工程师施工项目部在施工过程中,遇到重大问题填写()至监理和业主项目部(1.0)A、变更设计；B、施工进度计划；C、工作联系单；D、变更工期报审表()负责组织或参加工程重大事项的专题协调会,对影响工程建设问题进行统一协调。(1.0)A、网省公司；B、网省公司基建部；C、建设管理单位；D、业主项目部《工程暂停令》由()签发,由()签收,()业主批准。(1.0)A、专业监理工程师、施工项目部总工需要；B、总监理工程师、施工项目部经理需要；C、总监理工

程师、施工项目部经理不需要；D、专业监理工程师、施工项目部经理不需要《监理规划》需加盖()印章。(1.0)A、总监理工程师；B、监理项目部；C、监理公司；D、业主项目部在330kV输变电工程管理中,监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制()报业主项目部审批。(1.0)A、施工进度计划；B、一级网络计划；C、二级网络计划；D、开工报审表二、判断题工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。()(1.0)()(1.0)网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作,编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪落实。（）（1.0）项目安委会由建设管理单位按规定组建,由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（）（1.0）业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构,在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（）（1.0）输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

（）（1.0）地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门,负责本单位基建项目的综合管理,负责对各业主项目部进行综合协调管理。（）（1.0）工程设计进度,质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（）（1.0）建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。()(1.0)每个项目都是独特的,且整体上不具重复性,具有在关键特性上独一无二的特性。()(1.0)网省公司确定年度建设计划后,通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务,明确建设管理单位管理范围、目标和责任。()(1.0)专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时,无须经监理项目部同意。()(1.0)设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。()(1.0)业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。()(1.0)业主项目部需针对工作编制项目管理策划,并报建设管理单位批准。()(1.0)施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。()(1.0)总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。

()(1.0)施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。()(1.0)业主项目部项目经理是项目管理的核心人员,能起到承上启下的作用,能接触到项目管理的全过程,在项目管理的各种角色中最具有代表性。()(1.0)造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料,参加造价分析工作。()(1.0)建设单位在和设计、监理、施工签订合同时,还需另外签订廉政协议书。()(1.0)监理项目部审查施工月报,并编制监理月报,每月27日前报送业主项目部。()(1.0)每个业主项目部的管理人员保持相对稳定,在管理人员不足的情况下,业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。()(1.0)当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时,必须经监理项目部审批,报业主项目部确认后方可更换。()(1.0)《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位,同时抄报网省公司基建部。()(1.0)答案：D答案：A答案：A答案：C答案：A答案：C答案：C答案：A答案：C答案：C答案：A答案：C答案：C答案：A答案：D答案：D答案：A答案：B答案：B答案：B答案：C答案：C答案：C答案：C答案：B答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：错误14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.答案：正确答案：正确答案：错误答案：正确答案：错误答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：错误答案：正确答案：正确

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